FAQ

Pas uniquement ! Cet atelier va bien au-delà de la communication.

Il s'agit d'une exploration complète des outils et méthodes qui permettent de simplifier la gestion d'une entreprise. Cela inclut l'automatisation des tâches répétitives comme la facturation, le suivi des projets ou les relances client, mais aussi l’utilisation de technologies modernes comme l’intelligence artificielle. Si la communication peut faire partie des sujets abordés, le cœur de l’atelier est d’aider les participants à optimiser leur organisation pour se recentrer sur leur activité principale et gagner un temps précieux.

Les ateliers se tiennent en présentiel à Lyon et dans ses alentours. Ils peuvent également avoir lieu en visio. 

L’atelier dure entre 1h30 et 2h, selon le rythme des échanges et les questions des participants.

Cette durée est idéale pour aborder les concepts clés, présenter des exemples concrets, et permettre des moments d’interaction pour répondre aux besoins spécifiques de chaque participant.

L’objectif est de vous offrir une formation concise mais riche en contenu, avec des méthodes immédiatement applicables. 

Cet atelier s’adresse aux chefs d’entreprise, indépendants, freelances et dirigeants de TPE/PME qui souhaitent améliorer leur efficacité quotidienne.

Il est particulièrement utile pour ceux qui sentent que les tâches administratives ou les processus internes prennent le dessus sur leur cœur de métier.

Les professionnels ayant une bonne capacité d'organisation et à l’aise avec les outils numériques trouveront cet atelier particulièrement enrichissant, mais même les novices motivés pourront repartir avec des bases solides et applicables.

Un minimum de 6 personnes est requis pour organiser cet atelier. Cela assure une interaction riche et variée, tout en permettant une attention suffisante à chaque participant par les formateurs.

Le cœur de métier, c’est ce qui fait la spécificité et la valeur d’une entreprise.

C’est l’expertise ou la passion qui l’a fait naître, comme un artisanat, une prestation spécifique ou une solution innovante.

Il est en péril lorsque la gestion quotidienne (administration, facturation, suivi des clients, etc.) prend le dessus. Cela détourne l’attention et l’énergie des entrepreneurs, qui passent plus de temps sur des tâches secondaires que sur ce qui fait la force et l’originalité de leur entreprise.

Cet atelier aide à recentrer les efforts sur le cœur de métier en simplifiant ces aspects chronophages.

Les défis les plus courants incluent le manque de temps, la complexité des tâches administratives, des erreurs dans les processus manuels, et la difficulté à suivre efficacement les projets et les clients.

Ces problèmes créent un stress inutile et limitent la croissance de l’entreprise.

Pour les surmonter, il est essentiel de structurer les processus et d’utiliser des outils adaptés, comme la facturation et les relances automatiques, les CRM pour le suivi client, ou encore les technologies d’intelligence artificielle pour analyser et optimiser les opérations.

Cet atelier fournit des solutions concrètes pour relever ces défis et retrouver une gestion fluide et efficace.

Les outils modernes de gestion numérique sont nombreux. On peut citer les solutions de facturation automatique, qui éliminent les oublis et les erreurs, les logiciels de gestion de projets comme Trello ou Asana, ou encore les CRM comme HubSpot ou Odoo pour centraliser les informations clients. Les outils d’IA comme ChatGPT permettent aussi d’automatiser la rédaction d’emails ou de documents. Enfin, des outils comme Zapier ou Make permettent de connecter différentes plateformes et automatiser des tâches répétitives. Cet atelier explore ces outils en profondeur et vous aide à choisir ceux qui sont les plus adaptés à vos besoins.

Cet atelier convient parfaitement aux entreprises B2C comme B2B, car les défis de gestion sont similaires dans les deux cas.

En B2C, les outils peuvent être orientés vers l’automatisation des campagnes marketing, le suivi des ventes ou la relation client.

En B2B, l’accent peut être mis sur la gestion des projets, les relances commerciales ou la personnalisation des offres.

L’atelier est conçu pour fournir des solutions flexibles, applicables quel que soit le modèle d’affaires, afin d’optimiser les processus internes et de libérer du temps pour les aspects stratégiques.

L’automatisation est une solution puissante pour réduire les tâches répétitives qui prennent du temps et sont sujettes aux erreurs.

Dans cet atelier, nous explorons comment automatiser des processus comme la facturation, les relances clients, ou la gestion de projets.

Ces outils modernes permettent non seulement de gagner en efficacité, mais aussi d’optimiser les ressources et de recentrer vos efforts sur votre cœur de métier.

L’intelligence artificielle offre une approche innovante pour améliorer la productivité en entreprise.

Elle permet d’automatiser des tâches complexes, comme la création de contenu, l’analyse de données ou la gestion des interactions clients.

Durant cet atelier, vous découvrirez des exemples concrets d’utilisation de l’IA pour simplifier vos processus et booster votre efficacité professionnelle, même sans expertise technique préalable.

Cet atelier vous guide dans l’identification des tâches chronophages et leur remplacement par des solutions numériques adaptées.

Vous apprendrez à optimiser vos processus internes grâce à des outils de gestion modernes, tels que la facturation automatique ou les relances par email.

En adoptant ces méthodes, vous pourrez libérer jusqu’à 10 heures par mois, tout en améliorant la fiabilité et la fluidité de votre gestion quotidienne 🙂